Чем тренинг поможет вашему проекту?

КВ классическом планировании изменения – это проблема, так как они противоречат плану. В Agile изменения – это возможность. Например, возможность создать большую пользу для клиента, сделать быстрее и/или дешевле.

Пройдя тренинг, вы:

• Узнаете, как «на берегу» выявить потребности клиента и что проверить, прежде чем запускать проект
• Минимизируете риск, что созданный вами продукт окажется невостребован, а затраты не отобьются
• Разберетесь, как в вашей отрасли создать минимально жизнеспособный продукт (mvp)
• Сможете проверять гипотезы в короткие сроки и с минимальным бюджетом и на ранних этапах понимать, решает ли ваш продукт проблему клиента
• Научитесь соотносить каждое улучшение в продукте с потребностями клиента и корректировать цели
• Поймете, как быстро собирать обратную связь и использовать ее, чтобы точнее попасть в ожидания клиента
• Получите инструменты для гибкого планирования и организации командной работы

Кому будет полезен тренинг?

Гибкий подход к управлению проектами Agile пришел из IT-отрасли. Но на тренинге вы увидите, что те же принципы можно применять в любом инновационном проекте, где высоки риски и много неизвестных.

Тренинг будет особенно полезен:

• руководителям проектов и участникам команд, которые запускают творческие проекты, проекты развития;
• директорам по развитию;
• руководителям проектных офисов и департаментов по развитию;
• линейным руководителям, которые запускают творческие проекты и внедряют что-то новое;
• предпринимателям и стартаперам.

Что будет на тренинге:

Теория

Agile: истоки, принципы, алгоритмы

Как формировать бэклог

Как планировать релиз

Как планировать итерацию

Как оценивать длительность каждого этапа, производительность команды и скорость реализации проекта в целом

Практика

Работа в командах по кейсу.

Чем отличается от других тренингов про Agile?

Agile часто подают как философию управления проектами или, наоборот, сосредоточиваются на внешних атрибутах вроде канбан-доски.
Мы пойдём другим путём – посмотрим на Agile как на набор алгоритмов.
Допустим, доска у вас уже есть, а где взять задачи? Как понять, что нужно пользователям, и расставить приоритеты? Как разработать план и график? А главное, как его менять по ходу проекта?

Где, когда и как долго?

Тренинг пройдёт 9 декабря 2019г. в Екатеринбурге, о месте проведения сообщим чуть позже. Мероприятие рассчитано на рабочий день. Будут кофе-брейки и обед.

Сколько стоит*:

Стоимость участия без скидок: 15 500р

*Спец.тарифы:

- с 1 августа - 31 октября 2019 г: 11 500р
- с 1 ноября - 30 ноября 2019 г: 13 500р
- с 1 декабря - 9 декабря 2019 г: 15 500р

Для участников "коллективной закупки" (от 5 и более человек) действует индивидуальная цена участия — 7 000р для каждого участника "закупки".

Что входит в стоимость:

- Участие в тренинге (теория, практика)
- Материалы тренинга
- Сертификат участника
- Кофе-брейки
- Обед

О тренере:

Михаил Софонов руководит проектами и учит этому более 15 лет. Сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами: японскому (Р2М), американскому (РМР) и британскому королевскому (PRINCE2).

Делает много для культуры управления проектами в России:
- Разработал онлайн-курс по проектному управлению, который прошли более 15000 человек;
- Обучил сотрудников ведущих министерств РФ;
- Выступил на 10 бизнес-форумах за последние два года;
- Провёл 367 тренингов для 17 000 участников по всей России;
- Ведёт крупнейший в России YouTube-канал по управлению проектами.

Отзывы:

«Благодаря экспертной поддержке Михаила Софонова наша команда смогла в сжатые сроки разработать основные управленческие Документы проекта»

Открытый университет Сколково

«В процессе обучения были использованы деловые игры и практические упражнения, что сделало обучение интерактивным, живым и интересным»

Ozon.ru

«Михаил Софонов очень наглядно и просто объясняет сложные вещи на примерах из практики и жизни»

ООО «Новый век»

«Удачно подобранный формат тренинга — сочетание теории и практики – позволил участникам применить полученные навыки в профессиональной деятельности»

Минкомсвязь РФ

«Сложные понятия были объяснены простым, доступным языком, что позволило включить в состав группы участников без предварительной теоретической подготовки»

ГК «Связной»

«Большое спасибо за тренинг. Очень структурно, полезно и только релевантная информация. Очень хочется в ближайшее время попробовать фреймворк IMPACT MAP на практике в реальном проекте».

RealtimeBoard

«Мотивирует использовать в текущей работе, показывает целность этапов, которые иногда лень реализовывать».

Тритон Электроникс

По вопросам регистрации и участия:

Директор агентства — Алла Сизова
телефон: +7 909 011 00 61
почта: alllasizova@gmail.com